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2013年项目建设办经理工作职责

性感美女写真  1、在公司项目总指挥的领导下,指挥领导土建、设备检验、车队、基础设施、设备安装队伍的工作。现场负责煤化工一期项目建设任务。严格按照本建设项目的总体规划方案及里程碑计划执行,服从命令,听从指挥。

  2、对建设项目的整体设计方案、技术工艺路线有所了解、要熟悉掌握建设项目的三级网络施工方案计划,对建设项目的工程质量、工程进度、降低工程成本负主要责任。

性感美女写真  3、严格履行公司签订的工程合同,全面协调管理施工队伍,对项目建设的各种资源如建筑材料、机具设备、信息人力进行有效的整合管理,以求实现同规模企业,建设成本最低、建设速度最快的目标。

  4、建设项目经理的核心工作是要:组织精干的项目管理团队,全面管理团队组织,确定高效的管理结构,配备精兵强将,明确岗位责任,建立顺畅的内外信息沟通渠道,使项目团队组织在项目建设中能高效运转,这是项目建设成功的重要保证。

  5、把握项目建设的方向和项目总体进展情况,有责任制止一切危及项目建设的各种行为。指导项目团队在规定的倒计时的时间内,有效的完成联动试车的大目标。

  6、在项目实施过程中,定期对项目的进展情况进行综合评价并向上级回报,对于每天的重要决策、信息指令、目标计划、都要进行反复的梳理,时时不断的对项目建设进行跟踪监控和动态观察及逆向反思,发现问题立即采取整改措施。

性感美女写真  7、沟通和协调是建设项目经理日常的重要工作内容,及时的协调和顺畅的沟通可以减小冲突、化解矛盾,降低建设项目投资风险。与项目承包商保持充分有效的协调和沟通,确保合同条款得到有效履行。

  8、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,主持会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。

  9、解决因设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从管理和技术上提出降低工程造价和成本费用的措施,采用新技术方案或新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。

  10、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。

  11、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

性感美女写真  12、组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

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